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Actualités & conseils

PAS DE DEPHIS SANS KPI !

KPI Consulting à fait le choix de se professionnaliser encore un peu plus en co-créant il y a quelques mois DEPHIs, un réseau d’hommes et de femmes chacun experts et expérimentés dans leurs métiers, du management aux ressources humaines, du contrôle de gestion à la communication éditoriale et événementielle. DEPHIs se veut un réseau interprofessionnel différent, basé sur la recommandation […]

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DE LA NÉCESSITÉ DE SE FORMER

Le défi de la formation (numéro 4 dans mes priorités pour 2017) est à mes yeux essentiel. La formation est nécessaire à la réussite et se former doit devenir une habitude, un réflexe dans la vie professionnelle de chacun. Tout dirigeant ou manager a le devoir de faire monter ses collaborateurs en compétences en leur […]

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RETOUR AUX FONDAMENTAUX

Focus sur les deux premiers des quatre défis lancés en 2017 :l’automatisation et l’organisation des informations collectées dans l’entreprise. Les systèmes d’informations (SI) sont de plus en plus complexes, on l’a dit. Ils permettent de collecter, de stocker, de traiter et de distribuer un volume important d’informations sur l’entreprise, souvent en temps réel. Automatiser son […]

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EN 2017, 4 DÉFIS À RELEVER !

Défi n°1 : trop d’information tue l’information !  Produire toujours plus d’informations ? Avec les nombreux outils mis à notre disposition, on se laisserait bien tenter. Erreur ! L’ère actuelle doit nous inciter au contraire à maitriser le volume d’informations à produire afin d’en optimiser la lecture. Car le risque est de se noyer dans un trop grand […]

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SEUIL DE RENTABILITÉ : 3 BONNES RAISONS DE LE CALCULER

1ère raison : déterminer son prix de vente  Etablir son prix de vente, c’est la base du business ! Mais pas question de le faire de manière aléatoire ou par équivalence des prix pratiqués par la concurrence : un prix de vente doit prendre également en compte les contraintes économiques de votre entreprise pour mettre à disposition […]

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LA MATRICE BCG, ANTIDOTE AU MAL DU CHIFFRE ?

A ne pas confondre avec le vaccin du même nom, la matrice BCG (Boston Consulting Group) est un outil d’analyse stratégique inventé à la fin des années 60. A l’origine outil de veille marketing, elle est aujourd’hui fréquemment « détournée » pour les besoins du contrôle de gestion. Pour faire simple, la matrice BCG est […]

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BIENVENUE À CÉLINE LECOESTER !

En 2018, KPI Consulting se renforce et accueille Céline Lecoester, 39 ans, consultante en gestion pour les PME. Qui mieux qu’elle pour se présenter, en 3 qualités… Expérimentée. « Titulaire d’un DESS en Audit et Contrôle de Gestion, j’ai intégré le groupe ENGIE, tout d’abord, en tant que contrôleur de gestion opérationnel pour la filiale […]

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