LE CONTRÔLE DE GESTION

CONTRÔLE DE GESTION - KPI-consulting

Le contrôle de gestion autrement

 

La performance ne se décrète pas mais se construit.

Un environnement concurrentiel fort, une situation économique parfois difficile, un marché de niche pointu, une forte évolution de l’activité ?

Autant de points où le contrôle de gestion devient incontournable.

Le cabinet KPI consulting accompagne les PME, PMI et ETI dans leurs problématiques de pilotage et d’optimisation de la performance.

KPI consulting est un cabinet de conseil spécialisé en contrôle de gestion.

Contrôle de gestion et pilotage d'entreprise : des tableaux de bord performants

Les outils actuels nous permettent d’automatiser les tableaux de bord pour laisser plus de temps à l’analyse, le management et la communication.

La connaissance pointue des outils Microsoft tels qu’Excel™, Access™ ou Power BI (validée par la certification Microsoft), nous permettent d’y répondre rapidement.

Définition, calcul et analyse des coûts de revient : maîtrise de la rentabilité

La maîtrise de la marge dépend en grande partie du contrôle et de la précision des coûts de revient.

Élément essentiel du contrôle de gestion et du pilotage de la performance de l’entreprise, la définition, le calcul et l’analyse des coûts de revient requièrent précision, connaissance aïgue des systèmes d’informations et des outils d’analyse comme Excel™, Power BI™, le langage SQL et DAX.

Notre expérience de 16 ans est le résultat d’interventions dans différents domaines où le suivi coût de revient est essentiel :

  • consultant sénior expérimenté dans la division Pilotage de performance / contrôle de gestion en cabinet d’expertise Big Four (PME et PMI)
  • responsable du contrôle de gestion en grande distribution
  • contrôleur de gestion centrale pour l’industrie textile
  • contrôleur de gestion en divertissement et restauration

Pilotage de la performance : choisir son KPI – indicateur clé de performance

Le choix inapproprié d’un KPI (Key Performance Indicator), traduit en français par un indicateur clé de performance, à l’effet inverse escompté.

Le risque majeur est de fournir aux dirigeants une mesure incomplète, parfois faussée voire inadaptée.

C’est justement pour toutes ces raisons qu’il est essentiel de porter beaucoup d’attention au choix et à la conception des indicateurs de pilotage et de la performance.

Il est souvent conseillé de « prendre de la hauteur » pour ce concentrer sur ce sujet majeur.

Notre vécu d’entreprise, notre expérience professionnelle variée comme contrôleur de gestion nous ont permis de constater que dans la tourmente opérationnelle de la production de chiffres et de la gestion de l’urgence, c’est un concept trop souvent oublié.

Prévision et suivi de trésorerie : anticiper le futur - analyses prédictives

On dit toujours qu’il ne faut pas confondre chiffre d’affaires, le résultat et la trésorerie.

Tout l’intérêt du contrôle de gestion est de pouvoir donner une vision future, un atterrissage possible en fonction d’éléments clés.

Souvent, le contrôle de gestion met en place les budgets, la direction commerciale ou le dirigeant maîtrise son activité (portefeuille client, charges de fonctionnement…) et la comptabilité gère et constate les flux de trésorerie.

Une gestion de trésorerie efficace réside dans le partage des informations de ces 3 acteurs, sans oublier une réactivité accrue de la disponibilité de l’information.

Vous désirez un accompagnement pour la mise en place et l’analyse de vos inventaires ?

L’inventaire est souvent perçu par les directions financière et de gestion comme un stress et une complexité dans le traitement des informations, de la gestion des écarts et la maîtrise et des coûts de revient.

Notre expérience forte sur ce sujet particulier nous ont permis d’aborder le sujet avec beaucoup de recul.

Un mot est de rigueur : la fluidité.

Externalisation du contrôle de gestion : une solution adaptée

L’activité est amenée à se développer, une étude spécifique doit être menée pour maitriser un point précis, la structure de vos équipes change ? Vous ne souhaitez pas ou ne pouvez pas mettre recruter un contrôleur de gestion ?

Le cabinet KPI consulting est en mesure de vous accompagner en externalisant cette fonction.

Une approche sur mesure, en réel lien avec vos attentes et vos besoins, nous accompagnons les PME, PMI et ETI durant cette période.

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Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l'information circule dans leur entreprise.

- BILL GATES

La simplicité est la sophistication extrème.

- Léonard de Vinci

Le talent a besoin de gestion

- ANDRÉ SIEGFRIED
  • Bill Gates
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